10月10日，交建集團召開2019年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會。會議總結(jié)了前三季度的亮點工作，通報了重點工作的完成情況，分析了當前存在的主要問題，就第四季度沖刺全年目標任務進行了部署。集團公司領導班子，子公司、部門負責同志40余人參加會議。
會上，集團公司分管領導針對子公司工作中存在的問題及下一步計劃分別進行了匯報。
集團黨委副書記、總經(jīng)理羅倫全強調(diào)，一是要增強緊迫感、責任感，堅持結(jié)果導向，針對問題，任務倒逼，確保全年目標全實現(xiàn)。二是聚焦問題補短板，堅定信心打硬仗，確保重點項目有序推進，保障目標扎實推進。三是建立工資總額管理制度，完善薪酬分配制度，增強企業(yè)活力。四是嚴把“質(zhì)量”關，產(chǎn)優(yōu)質(zhì)砂石，建品質(zhì)工程，樹服務典范。五是加強紀檢監(jiān)察力度，落實黨風廉潔建設，正確對待權(quán)力，嚴守紀律規(guī)矩，種好“責任田”。
集團黨委書記、董事長漆家華要求，一是統(tǒng)一思想，堅定信心，咬住目標，奮戰(zhàn)80天，全面實現(xiàn)年度目標任務。二是全面梳理年度目標任務，找出不足，以硬的作風、實的舉措，收好今年尾。三是強化督察督辦，逗硬考核，確保各項任務落地落實見成效。四是強化“三個意識”，增強責任意識，抓好成本管控，實現(xiàn)利潤提升。五是做好“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，做到“兩兼顧、兩推動”。